Brief van Minister Borst-Eilers
Aan de Raad van Toezicht Slotervaart Ziekenhuis
Den Haag, 5 april 2001

Op vrijdag 30 maart 2001 heeft er op het departement van VWS overleg plaatsgevonden met het Slotervaart Ziekenhuis, ZAO en de ING-bank over de financiële en bestuurlijke problematiek van het Slotervaart Ziekenhuis. Het Slotervaart heeft reeds jaren te maken met financiële en bestuurlijke problemen. In 1997 is het ziekenhuis geprivatiseerd en is het aantal klinische bedden teruggebracht om het ziekenhuis een nieuwe start te geven met het oog op een gezonde toekomst. Indertijd zijn door alle betrokken partijen grote (met name financiële) inspanningen geleverd om het ziekenhuis zonder exploitatietekorten deze nieuwe start te kunnen laten maken.

Thans doen zich toch weer problemen voor. Het ziekenhuis heeft weer te maken met omvangrijke exploitatietekorten die inmiddels hebben geleid tot een acuut liquiditeitsprobleem. Daarnaast hebben spanningen tussen de directeur en de medisch specialisten geleid tot het vertrek van de directeur. Thans is dhr. Sturkenboom als interim manager benoemd. Tijdens genoemd overleg is dan ook vastgesteld dat er alles bijeen een situatie is ontstaan, die niet langer verantwoord is.

Voorop staat dat de zorg die door het Slotervaart Ziekenhuis wordt verleend niet zomaar gemist kan worden. Ook het behoud van het personeel voor de zorg is daarbij een belangrijk aandachtspunt. Tegelijkertijd meen ik, dat gezien de hierboven al genoemde financiële en bestuurlijke problemen vraagtekens gezet moeten worden bij het als zelfstandig algemeen ziekenhuis verder functioneren van het Slotervaart. Temeer daar bij een planningshorizon van 2010 de nu in Slotervaart aanwezige beddencapaciteit in Amsterdam gemist kan worden. Mijn voorkeur gaat dan ook uit naar het onderbrengen van de klinische zorg bij andere ziekenhuizen en te onderzoeken in welke mate dat ook voor de poliklinische functie kan geschieden. Uitgangspunt is behoud en uitbouw van de huidige functionele relatie met andere ziekenhuizen in Amsterdam waarbij voortzetting van de patiëntenzorg moet zijn gewaarborgd. Mogelijk dat uit dit onderzoek blijkt, dat er behoefte blijft bestaan aan polikliniek- dan wel dagbehandelingscapaciteit. Dit zou dan omgezet kunnen worden in een modern dagziekenhuis met het accent op transmurale zorgverlening.

Ik verzoek u dan ook, met name in overleg met de verzekeraars de mogelijkheden daaromtrent te onderzoeken. Uit het overleg van 30 maart heb ik heb begrepen, dat er op dit terrein reeds contacten zijn gelegd met de ziekenhuizen waarmee het Slotervaart thans samenwerkt. Ik heb tevens begrepen, dat ZAO de suggestie heeft gedaan een externe autoriteit te benoemen die naast de activiteiten van met name uw instelling en de verzekeraars gaat onderzoeken wat het meest reële perspectief is voor het Slotervaart. Deze suggestie ondersteun ik graag.

Ik realiseer mij, dat voor de medewerkers van het Slotervaart ziekenhuis hiermee een ingrijpend proces start. Toch ben ik ervan overtuigd, dat een perspectief voor het Slotervaart, aangepast aan de huidige en toekomstige tijd, beter zal zijn voor continuïteit en op den duur ook de kwaliteit van de zorg die thans in het Slotervaart Ziekenhuis wordt geleverd.

Daarbij memoreer ik het standpunt van de ING-bank dat men -onder strikte voorwaarden- nog maximaal 3 maanden een overbruggingskrediet zal verlenen. Eén van deze voorwaarden is het binnen die periode totstandkomen van een realistische, verantwoorde toekomstvisie voor het ziekenhuis.

Overigens denk ik, dat in verband met de uit de dit proces voorkomende kosten het verstandig is dat u zich meldt bij het College sanering ziekenhuisvoorzieningen.

De Minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport,

dr. E. Borst-Eilers